6月3日上午，翔順建筑筠州華府項目部的施工現場可謂是熱鬧非凡！
這里正在舉行2019年建筑公司《6月安全活動月》活動啟動儀式及綜合應急預案演練大型活動，縣安監(jiān)站站長謝偉雄、建筑公司總經理鄒小舟、班子領導及各項目主要管理人員、勞務公司代表超100人參加活動。活動由執(zhí)法部經理馮根華主持。
總經理鄒小舟代表公司對做好安全生產工作提出了幾點要求：他強調，一、要進一步提高認識，強化安全發(fā)展理念。要把安全生產作為事關全局的基礎性工作來抓，全面落實安全生產主體責任。二、要加強宣傳，提高全員安全素質。利用信息化手段多維度開展全員安全教育，提升自我防護意識。三、要務求實效，深入開展隱患排查制度和應急演練。形成公司全員關心安全生產、上下一心參與安全生產的良好局面，共鑄企業(yè)安全生產防線，共謀企業(yè)安全發(fā)展大局。
向各項目部及勞務班組頒發(fā)安全指導手冊
公司還邀請到縣第二人民醫(yī)院梁志娟醫(yī)生到場進行急救知識講解，結合日常生活中的真實案例，梁醫(yī)生向大家詳細講解了應急救護的重要性和基礎知識，并現場示范了急救知識的應用，包括現場心肺復蘇（胸外按壓、人工呼吸）等知識和技能，進一步提高自救互救能力。
在場人員踴躍示范
本次應急演練活動，模擬華府項目7#三樓，裝飾班組作業(yè)人員龍骨焊接電弧火花引燃地面碎木板導致火情發(fā)生，濃煙散發(fā)較大，導致一名施工人員在火災現場附近暈厥倒地。
副總經理裘煜擔任本次綜合演練的總指揮，每名參加演練的隊員均嚴陣以待，蓄勢待發(fā)，從下達演練正式開始的指令后，一切工作進入應急狀態(tài)。從現場臨近安全員上報到項目經理，項目經理梁華堅接到事故報告，在確認大致情況后立即上報執(zhí)法部經理馮根華，再上報到公司領導層。同時與第一救援小組成員趕赴現場，穩(wěn)定受傷害的員工，采用擔架將其救出，抬送到項目部醫(yī)護室，進行初步救援后并送醫(yī)院就醫(yī)。
從事態(tài)擴大后逐級上報到公司綜合預案的及時啟動，無一不表現了救援搶險過程中隊員們的扎實功底，同時起到實效性應急培訓的作用，心肺復蘇、消防滅火等專項救護搶救技能環(huán)節(jié)由參演人員做了細致周密的現場展示。
演練小組動力組迅速到現場切斷電源，各組員按照指揮部署，引導現場工人按照應急通道緊張有序地離開現場，禁止工人進入電梯或亂跑動，并向工人提供濕毛巾捂嘴。
滅火組按照指揮部署迅速到現場使用滅火器、消防水等消防工具進行撲滅工作，必須確保完全熄滅火源。
演練結束后，公司副總經理裘煜對本次綜合演練的圓滿完成做了深刻的點評：本次演練基本上達到了預期效果，但后勤線與辦公室在演練的某些環(huán)節(jié)有缺失，應急預案各項目要高度重視演練活動的實戰(zhàn)效果，時刻保持高度的警惕和戰(zhàn)備，去掉“演”的成分，重在“練”的培養(yǎng)。
鄒總表示，就此次演練而言，所有演練的參與者都事前進行了詳細的分工，事故地點明確，事故救援者的目標明確，救援通道暢通無阻，會在很短的時間內搶救受傷人員。但如無事先安排的情況下，我們是否也能做好？員工在平時的生產生活中，要建立憂患風險意識，要清楚自己的崗位職責和自救互救體系中自身的地位，時刻保持“戰(zhàn)備心態(tài)”。
鄒總強調：1、搞安全生產不只是活動月才舉辦，更應是長抓不懈，安全生產是時時抓、月月抓、年年抓，絕不松懈；
2、安全生產管理必須用科學的方法，遵循PDCA管理法則來固化我們的管理行為，不只是想到或看到才去做；
3、安全事故必須按“四不放過”原則，沒有按四不放過原則處理，總經理不放過。
我們對于突發(fā)事故做出的有效的科學的應急響應雖然能在一定程度上減少事故的損失，但并不能從根本上控制事故的發(fā)生，同樣是“亡羊補牢，為時稍晚”。這就要求我們在平時的安全管理過程中，提高自身的安全管理水平，監(jiān)督控制身邊的每一個可能發(fā)生事故的隱患點，發(fā)現問題立即解決，利用最小的投入解決最大的問題，這樣才能避免給企業(yè)造成財產損失，才能從本質上保障每一個職工的生命財產安全。
