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本報訊 為提高施工質(zhì)量，降低工程維修成本，建筑二分公司從去年就開始實施《售后服務(wù)管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的售后維修問責(zé)管理制度。制度規(guī)定，在工程完工后工程管理人員要與公司簽訂施工問責(zé)責(zé)任書并封箱，在規(guī)定年限內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在重大問題，將追究負(fù)責(zé)施工的管理人員的相關(guān)責(zé)任。表明了公司提升工程品質(zhì)，減少維修情況出現(xiàn)，打造無質(zhì)量通病產(chǎn)品的重大決心。  

3月28日，二分公司組織全體員工首次舉行責(zé)任書封箱儀式，簽訂的工程是已經(jīng)完工的筠州花園3#、2#、1#樓，這也是二分公司成立以來的首批竣工工程。施工問責(zé)責(zé)任書詳細(xì)記錄了3#、2#、1#樓在施工過程中，各時段和各分項工序的管理責(zé)任，給以后可能出現(xiàn)的維修費(fèi)用的分解提供依據(jù)，實現(xiàn)了在交付使用后施工責(zé)任的可追溯性，是品質(zhì)管理的一項重大舉措。  

最后,大會向與會人員公示了3#、2#、1#樓的施工管理責(zé)任書。在全體員工的共同見證下，相關(guān)管理人員簽名確認(rèn)管理責(zé)任書，完成簽名后正式封箱，整個儀式圓滿結(jié)束。