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8月25日，由集團副總裁兼建筑公司總經理龍飛波帶領的建筑公司中高層管理人員一行25人到翔順花園酒店進行工作交流。集團副總裁崔健全及花園酒店各部門的主要負責人出席交流會。交流的主題是:“如何做好對經營成本的控制工作”以及“生產安全工作”。交流工作分兩部分進行，首先對花園酒店主要部門進行參觀，然后召開交流會。

下午兩點正，建筑公司一行25人準時到達花園酒店大堂，在酒店相關負責人的陪同下，分三組對酒店的出品、客房、倉庫、保安等幾大部門進行參觀，深入了解各部門的運作情況，特別在關于物品的申購、保管以及使用方面雙方進行現場交流，花園酒店各部門都毫不保留地將自己的工作經驗以及操作流程和盤托出供大家參考，氣氛非常熱烈。

下午三點三十分交流會開始，會上，花園酒店主要負責人崔秀山同志就酒店近幾年來，關于物品的采購、管理、使用以及監控等幾方面工作作了詳細的介紹,山總指出：我們雖然經營不同的行業，但管理工作都是共通的，只有在各個環節制定相應的管理制度、層層把關，經營成本才能得到有效地控制；緊接著花園酒店副總經理馮志強同志介紹了花園酒店的消防以及保安工作，同時著重介紹了三間酒店歷時近兩年的工作交流會，為酒店的發展起到了較大的促進作用，并建議建筑一、二、三分公司內部組織交流活動，加快公司內部的工作提升；集團副總裁龍飛波同志在會上也發表了熱情洋溢的講話，他對花園酒店近幾年來，在管理、服務、出品等各方面所取得的成績表示充分的肯定，并要求兩間公司通過今次的工作交流之后，互相取長補短，在工作上要有所提升；集團副總裁崔健全同志在會上對兩間公司也提出了三項工作要求：第一加強數據化、信息化的建設，要依靠數據實施內部管理；第二加強制度的完善，走出個人感情的困擾，建立健全的規章制度，規范企業管理；第三制定工作標,讓每項工作以標準化去衡量，增加工作的透明度；全總的講話，為兩間公司今后的工作指明了方向，促進了改善工作措施的步伐。最后兩間公司的各部門人員進行面對面的交流，氣氛非?；钴S，建筑公司幾位高職人員問到：“怎樣才能使員工自動自發、持之以恒地做好本職工作”，征求花園酒店方介紹自己的做法，山總就以出品部的衛生工作為例，從制度的建立、分級管理以及檢查督促等幾方面介紹了花園酒店的經驗，建筑公司的管理層聽后感到非常滿意，會議一直持續到下午六點，在一陣熱烈的掌聲中拉下帷幕。

通過工作交流，兩間公司各部門的人員都增長了不少見識，所起到了交流的的預期作用。交流就是為員工搭建說話的平臺，只有交流，員工才能提出更多更好的建議和設想，為企業的管理工作帶來較大的促進作用。