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為全面貫徹落實集團公司關于鞏固深化體改年精神暨推行餐廚具公司精細化管理的工作要求，7月6日，餐廚具公司召開內(nèi)部管理變革動員大會。部署公司下半年和今后一個時期全面變革和推行項目精細化管理的重點工作。會議邀請了廣東歐博企業(yè)管理研究所專家組進行指導；餐廚具公司領導、部門負責人、主管及重點培養(yǎng)人才30多人參加此次大會。

翔順餐廚具公司自2007年建立至今，已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，主營產(chǎn)品“LUCUKU”名牌在省內(nèi)外日漸響亮。然而，近年來，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公司管理與行業(yè)管理先進水平的差距日益突出，因此，全面推行項目精細化管理，提升公司市場競爭力，成為餐廚具公司目前管理變革的重點內(nèi)容，也是今年深化體改的首要任務。

按照集團和公司的統(tǒng)一部署，推行本次變革的項目精細化管理，是為今年下半年的中心工作，要通過公司的對標項目工作調(diào)研報告，總結(jié)出公司與同行業(yè)先進企業(yè)存在的明顯差距，因此公司果斷決策，以飽滿的熱情開始推行管理變革。公司與歐博企業(yè)管理咨詢公司建立合作關系，對翔順餐廚具公司進行診斷、梳理，并建立一套全新的、科學的、適合實際的管理體系，推進企業(yè)各個領域的變革，從流程優(yōu)化、控制、考核等方面，調(diào)動各種生產(chǎn)要素和激發(fā)員工潛能，全面提升公司運營效率和市場響應速度，使公司的各項管理再上新臺階。

動員會中，歐博管理研究院徐總經(jīng)理的“知行合一”變革講解，指出了翔順餐廚具公司管理變革的必要性及重要意義，并對翔順餐廚具公司管理變革提出了諸多建設性建議。

餐廚具公司總經(jīng)理鄺玉在動員會中指出，管理變革對翔順餐廚具推行項目精細化管理，全面提升品牌市場競爭力具有重要意義，公司員工要高度重視，統(tǒng)一思想，堅定信心，真抓實干，迅速行動，落實變革的具體措施，為企業(yè)的全面改革和推進精細化管理作出新的貢獻。