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      你自七月份走來，悄悄的走進我的世界。積分制？陌生，好奇，我懷著懵懂的心態去學習，他與商城積分銀行積分有什么不同？怎樣才能掙到積分？掙到的積分又有什么用？為什么要學習積分制管理……我帶著這些的疑問，開始了學習積分制管理。

      七月份積分制在管理公司推行，八月下旬積分APP上線使用。

      從參加學習積分制管理，對積分制管理由原來的陌生不認可，有了新的認識，它是我們管理公司新引進的一種管理模式，它是一種以積分形式代替日常獎勵的管理辦法。在積分制管理中，員工通過做人做事以及各種掙分平臺上掙得積分。積分制在運用過程中不需要改變公司原有的經營理念和規章制度，只需要把積分制融入到公司，公司員工按照制度執行落實即可。積分制分兩種形式進行，一種動態積分，一種固態積分。動態積分它可以兌換，兌換后分數相應減少，固態積分它是終身積分的，終身不清零。

      剛開始實行積分制的時候，每做一件好事加幾分，積極主動幫助同事加幾分等等，一天下來一共就那么不起眼的幾分，我去做了也沒去申請積分，我根本看不起那幾分。可一個星期過去了，眼看身邊的同事掙的積分那么多，而我差不多排到倒數幾個了，心想，不行，我沒理由排倒數的呀，把事情做了，順便申請加加分，何樂而不為？

      從這一次思想認識的轉變之后，后來我每做一件事有意義的事邊主動申請加分，就連睡覺前還要打開手機看看積分榜的排名。我發現，自己開始越來越重視加分了。

      經過一段時間的制度執行，現在再看看身邊以前工作懶散和不注重外表的同事，大家都十分認真了起來，比以前更主動幫助同事更注重自己的言行舉止了，這個一個

大的改變，我看在了眼里！雖然她們每天都做著重重復復的工作，但她們在不知不覺中被積分制潛移默化地改變著，改善著，而這種改變，久而久之變成了一種習慣，這種習慣不正是對酒店發展大有裨益么？

      隨社會的快速發展，金錢至上的觀念日益沖刷著我們的意念和我們的思緒，而浮躁、現實的社會現狀使享受型的人越來越多，部分員工缺乏歸屬感，做一日和尚撞一日鐘，以得過且過的心態對待工作，這既不利于公司的發展，也不利于他本人的成長。

      如今同時又是知識和訊息化時代，人們越來越懂得選擇的重要性，懂得為自己的職業生涯做規劃，更看重自己在公司的發展軌跡和榮譽感。而積分制，在翔順酒店應運而生，這恰如其分。

      積分制實施以來有四個月了，現在身邊的每一位同事，無論是管理層還是基本員工，都行不離分，分不離口，積分制不會讓雷鋒吃虧，它能充分體現一個人的能力，從積分體系上真正實現公平公正原則。積分越高得到福利待遇越好，從而激勵每個人的從主觀上改善自己對工作的態度，改變過往的工作惰性，調動積極性。我相信，積分能讓每個人每一天、每一刻、做每一件事都是快樂的，充滿激情的。這就是小積分的大作用。