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      積分制管理，剛開始聽到的時候覺得很陌生，腦海里聽到這個詞就只覺得是管理模式的其中一種。積分，顧名思義就是簡單的積累分數，后續也就沒有深入的研究具體是什么，怎樣使用這套管理模式，有什么好處，怎樣使大多數企業利用積分制后逐漸走向各方面的成功等等。這些在真正學習和使用積分制之前我覺得對我的距離都很遙遠，因為我沒有真正參透積分制真正的意義。

      在今年的7月份，在我們部門經理去學習積分制管理后的分享下，我們部門對積分制有了初步的認識，并開始學習以及初步實行。為了讓我們對積分制管理有更進一步的認知和了解，酒店管理公司在8月7號組織我們酒店部分人員學習培訓，通過初步學習，我認識到，積分制，就是用獎分的方式對人的能力和綜合表現進行全方位的量化考核。并用軟件記錄永久性使用，積分的目的是全方位的調動人的積極性，解決管理中的各種困惑，積分的特點是以獎分，正向激勵為主，它使用的是積分的名次，有效地控制企業的激勵成本，增加了制度的執行力，有利于留住人才，節省管理成本，使用積分制管理。它跟公司定下來的種種規章制度完全沒有關系，我們不需要因為積分制而修改任何的制度要求，它還會在原來的基礎上額外獎勵。我覺得這也是積分制人性化的地方，很值得我們去學習使用。

      不難看出，在傳統的企業管理方法中，都會遇到或存在有些難以解決的問題，比如；制度沒有執行力，對員工的處罰難以落實，員工的思想發生變化，種種原因留不住人才，對員工激勵的成本過高等等，這些可能都是大部分公司存在的問題，企業需要發展就需要跟上時代的步伐，不能讓員工一直困在固定的框框條條里，這樣的管理模式既跟不上時代的步伐同時也會逐漸流失更多的員工，我們實行積分制管理就是把積分制度用在員工身上，積分的氛圍是快樂，輕松的，讓員工在這樣一個氛圍下工作，不也減少了管理人員很大的負擔嗎。

      在7月初開始，我們部門開始初步實行積分制并宣貫員工如何使用，積分制廣泛的獎勵范圍和人性化的管理方式深受員工們喜歡，并很快就能適應這套管理方式。員工除了遵守固定的規章制度以外，在工作上，在生活上的好人好事都可以申請加分，原本以為員工們包括我自己都會面對一種新的事物會有抗拒的態度和心理，覺得大家一如既往地適應著原來的框條就可以了，但是7月份開始實行積分制后，我感覺整個團隊的氛圍不一樣了，我感覺到員工工作的主動性加強了，效率提高了，互相幫忙的現象出現的很頻繁。積分制的推動與實行讓我們整個團隊都被激活了一樣，雖然積分沒有承諾會給員工們兌現什么，可是員工除了工作之外，更重要的也需要一種更高的精神需求和榮譽感，積分制的好處就是能把企業的需求和員工的利益夢想連在一起，調動員工內在的積極性，員工可以從各方面得到獎分的認可，因為積分制的原則是真誠、信任，相比傳統的管理更具有人性化，讓員工更加容易接受。

      積分制的體現除了單純的加分之外，還可以多樣化的體現在員工身上。在10月16日下午，酒店管理公司在酒店舉行了快樂工作快樂積分的季度快樂大會，員工們可以利用自己的積分兌換抽獎券進行抽獎，還有很多豐富的節目，整個快樂大會進行的很順利，部分同事還抽到豐厚的獎項，大家都很開心。積分制的實行讓員工們能在快樂的工作氛圍下工作，主動，積極，這些都能為管理人員減輕管理負擔。我們會一直支持推行積分制管理并會更好的用在換工作中，用在員工身上。