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　　前言：2019年已至，回顧2018，翔順控股集團強化執行力，以信息化、標準化建設為契機，繼續深化改革，在多變的市場中逆流而上，再創佳績，集團總產值創新高，各項指標增幅大漲。2019年為翔順“執行力提升年”，將開展第三個《五年規劃》工作，重要性不言而喻。集團也圍繞“執行力提升”對體制優化建設及提出新要求，認真宣貫執行力提升要求細則，將執行力落實到每一個翔順員工。作為集團金名片之一的翔順物業公司，2019年率先吹響“執行力提升”號角，闊步向前，在縣委領導及創文辦指導下，推動新興縣創建廣東省縣級文明城市工作深入開展。
　　翔順物業率先吹響號角，執行力成果顯著
　　自新興縣獲省文明縣城提名以來，縣委、縣政府堅持把創文作為“一把手”工程來抓。翔順控股集團作為新興縣重要企業之一，積極響應創文辦要求，明確圍繞創文辦要求執行落實，率領物業公司為創文工作添磚加瓦。
　　翔順物業在接到創文辦及集團要求，迅速組建責任小組，確立相關責任人，通過交流會及實地調研深入了解翔順負責區域，從元旦當天起，著力圍繞片區軟硬件創文建設，廣告標識廣泛建立，相關創文宣傳材料有效發放，營造濃厚氛圍；強化督導，在紅綠燈及相關交通要道指揮行人安全通行，有效疏導交通；全民參與，改造縣城環境，安排專人負責日常片區清潔衛生，并每周安排集體勞動，確保片區內外圍整體清潔。
　　通過集團及翔順物業的積極配合及迅速執行，翔順負責片區整體環境取得極大的改善，片區居民在有效地指導下，文明意識也得到很大的提升，整個片區工作獲得群眾及創文辦高度肯定。
　　翔順物業在創文辦要求下的“快速響應，明確落實，進程督導，成果反饋”，是執行力的有效體現，是翔順“執行力提升”的一個典型例子。
　　什么是執行力
　　企業對執行力的追求由來已久，無論是外企、私企都對執行力有著足夠的重視，甚至是狂熱。執行力的概念來自于西方管理學，最早流行于外企。執行力的普遍解釋是“按質按量完成工作任務的能力”，在企業實際應用過程中，執行力被賦予了多種概念，并與中國悠久的傳統文化結合，產生了豐富的內涵和生動的解釋。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。企業的執行力是一個系統、組織、團隊及個人為實現企業戰略、短期目標所具備的行動能力。企業執行力是一個企業發展、管理成敗的關鍵，而企業銷售能力的好壞則是企業戰略及企業執行力的檢驗標準。
　　執行力的體現最終是以“結果”為導向，不折不扣地拿到成果是個人乃至企業最終的目標；而最能體現執行力內涵的就是“知行合一”，言必行，行必果，是實現執行力價值的行為準則。
　　為何強調執行力
　　強調提高執行力，是推動事業發展的要求，具有很強的現實針對性。
　　在競爭日益嚴重時代，當企業市場變化做出相應的調整策略時，員工沒有強有力執行力去完成和落實策略，那企業將面臨落后困境。這時員工無法協同高效工作，直接影響企業整體發展。只有凝聚員工的執行力，全員共同完成一個目標，方能保證企業整體前進。必須跟得上市場快速的變化，才能更好的適應時代。
　　對企業管理者來說，想要做好企業管理工作，執行力同樣重要。執行力不是完成一份報告，或者是達成一個目標。而是在制定企業戰略的時候，可以將其整理成為可行的執行計劃，并且督促員工的執行過程。管理者的執行力就體現在企業戰略計劃的可行性和最終結果的可視性。過程雖然很重要，但是如果最終得不到想要的結果，那么執行力也無從談起。
　　管理者本身就是以教練的身份知道下屬，如果管理者的執行力不到位，導致的后果就是基層員工的執行不到位，在這樣的情況下，企業戰略得不到有效的執行，再精準的策略也是浪費。
　　翔順2018執行力強化回顧
　　回顧2018，翔順集團以“強化執行力”為年度主題，深化標準化體系構建。翔順迎接挑戰、經受考驗努力克服苦難，出色完成任務，提前完成了第二個《五年規劃》的經營目標，實現了飛速發展，并升格成為翔順控股集團。各公司業務均有較大增幅，一二三產業順利開拓發展并獲得收益。
　　整個2018，翔順以“強化執行力”為抓手，優化內部管理與外部合作，推動全集團健康持續發展。一、全力推進體制改革，有效調整組織架構，企管中心及采購中心的建立，促使集團職能部門運營分工更明確高效，更利于集團開源節流；
　　二、優化制度流程，結合各單位發展情況及規范化管理需求，對制度項目進行評審及優化；
　　三、持續推動企業文化建設，全面加強企業文化宣傳，積極支持各類公益事業，獲省市縣等多個榮譽；
　　四、提高薪酬福利水平，建立區域間極具競爭力的薪酬體系，切實執行國家社保政策，防范經營風險，為編制內員工購買社會保險，提升員工的福利待遇，增強組織凝聚力；
　　五、加強信息化建設工作，將供應鏈項目細分模塊化，并針對各公司產業進行系統對接，大步向“業財一體化”的目標靠攏，提升集團管控水平；
　　六、貫徹監督檢查機制，結合廉政建設、產品及服務質量、成本管理和管理機制問題等，圍繞執行力強化主體開展， 加強各板塊的監督，明確落實職責，提高工作效率。
　　2019，執行力提升年，需要再加力
　　2018年，翔順圍繞“強化執行力”為核心價值發展，取得長足進步。2019年，“執行力提升年”，翔順一直在路上。
　　2019年，是挑戰與機遇并存的一年，國內地產調控進入深水期，國內外經濟壓力較大，集團產業行業形勢復雜多變，市場競爭日趨激烈。但嚴峻的形勢也蘊含著新的發展機遇，“越是艱難處，越是修心時”，越是嚴峻的形勢，越是考驗我們的管理和專業內功。
　　新的一年集團緊緊圍繞“執行力提升”主題，對全體員工進行宣貫，并已將“執行力提升計劃”落實到各公司辦公室，進行責任到每一個部門每一個崗位每一個員工。通過繼續深化體制改革、推進信息化建設、建立翔順特色現代化管理模式、加強人才建設與標準化建設等工作進一步修煉內功，增強核心競爭力，并以優質的產品與服務為理念，推動品牌建設工作。
　　翔順物業創文辦工作，為翔順集團執行力提升打響了第一槍。接力長跑沒有捷徑，百年基業路在腳下，只要我們踏踏實實做人，認認真真做事，堅持解放思想，開拓創新，以堅如磐石的信心，走出去，迎接挑戰，就一定能實現規模經濟到百年老店的夢想藍圖！