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　　為對2022年上半年工作進行全面總結，分析不足、總結經驗，部署下半年工作計劃，明確下半年的目標要求，7月11日-12日，翔順控股集團在翔順金水臺溫泉特色小鎮召開上半年總經理擴大會議，集團高管及各單位主要負責人及部分管理人員參加會議。會議上，集團各職能中心、各公司對單位上半年工作總結和下半年工作計劃進行匯報，相關領導對各單位的工作匯報進行點評。

　　總裁陳彬總結了集團及各業務公司上半年取得的成績，分析存在的問題與不足，并圍繞年度目標的實現提出的具體的工作安排。陳彬強調，集團在下半年要保持“穩字當頭、穩中求進”的經營思路，通過“抓質量管理、抓售后服務、抓標準化及信息化、抓人才培養、抓新業務拓展、抓難題突破”等六大“抓手”，提升內部管理效能，在做好眼前經營管理工作的同時為集團長遠發展打好基礎，助力集團行穩致遠，實現高質量發展。

　　集團董事長崔健平作總結發言，崔健平對集團上半年的工作和成績表示肯定，對集團管理團隊及全體翔順人的努力和付出表示衷心感謝。崔健平對集團創業31周年寄語《大道至簡，責任當頭，實干興業》進行詳細解讀，明確集團“高質量發展”工作要求，要求全體翔順人面對市場變化，必須加強團隊凝聚力，迎合市場需求，提升競爭意識、打開思維格局，保持拼搏與創新精神，做好“人才培養、業務經營、員工信心”等多方面建設，盡心做好自己的崗位工作，用切實的行動真抓實干，勇于克服困難、自覺擔當責任，一起并肩共濟，同頻共振，為“百年老店”目標砥礪前行。