2022年1月19日下午，翔順控股集團(tuán)地產(chǎn)板塊在集團(tuán)總部召開2021年度總結(jié)大會(huì)暨頒獎(jiǎng)儀式。會(huì)議上，板塊各領(lǐng)導(dǎo)全面總結(jié)2021年的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對(duì)2022年“高質(zhì)量發(fā)展”年進(jìn)行工作部署，并對(duì)年度優(yōu)秀獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行表彰。集團(tuán)總裁陳彬、集團(tuán)副總裁鄺紹榮、建設(shè)集團(tuán)綜合部副總經(jīng)理魏靜斯、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理葉子棋、物業(yè)公司總經(jīng)理黃立志等管理人員及優(yōu)秀人員參加本次會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)副總裁鄺紹榮指出，地產(chǎn)板塊各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)政策，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求變化，以客戶為導(dǎo)向，圍繞“一高四好”，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，地產(chǎn)板塊要從“兩個(gè)加強(qiáng)和兩個(gè)整合”賦能高質(zhì)量發(fā)展：一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)管控和分析能力，建立一套以財(cái)務(wù)為核心，涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)九大價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)；二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化和完善考核激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；三是整合社會(huì)資源，解決困擾自身發(fā)展的難題；四是整合集團(tuán)內(nèi)部資源，助力地產(chǎn)板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展。
集團(tuán)總裁陳彬?qū)Ρ敬未髸?huì)的會(huì)議質(zhì)量表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，全體地產(chǎn)人要學(xué)會(huì)把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，匯報(bào)就是要不斷聚焦再聚焦，做到言簡(jiǎn)意賅。會(huì)議最后，陳彬總裁就市場(chǎng)政策研判、營(yíng)銷、人才培養(yǎng)等三方面，為地產(chǎn)板塊2022年的工作指明方向：地產(chǎn)板塊管理干部要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)政策的研判，讀好吃透政策。在與同行的對(duì)標(biāo)中，敢于找差距，補(bǔ)短板；在營(yíng)銷方面，要打造年輕化的銷售團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)守正用奇。同時(shí)，通過(guò)不斷夯實(shí)基礎(chǔ)性工作，為房地產(chǎn)行業(yè)回暖做足準(zhǔn)備；在人才培養(yǎng)方面，要敢破敢立，致力培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，要大膽選用高學(xué)歷、年輕和長(zhǎng)期“打勝仗”的員工。
